Schmitt-Rousselle |
Produktionsunterstützung / Managementberatung
im Bereich der Informationstechnologie
Prozess-, Qualitäts- und Testmanagement
Seit 1984 Planung, Entwicklung, Abnahme von Software-Produkten.
Als leitender Angestellter vorwiegend im Prozess- und Qualitätsmanagement tätig,
als freier Mitarbeiter vorwiegend mit Analyse-, Test- und Dokumentationsaufgaben betraut.
Firmen:
1984 - 1986 1987 - 1991 |
Lenz & Rousselle GbR Schmitt-Rousselle |
Produktion von Software im Bereich Musik, Grafik und Schriftsetzung für Atari Computer. |
2000 - 2002 | Telesens AG | Head of Process & Quality Management, QMB |
2002 - 2010 | Danet GmbH (seit 2009 Devoteam AG) | Head of Process & Quality Management, QMB |
Angebot:
Preisklasse 1: Managementberatung - Vertretung leitender Angestellter - Projektkoordinator / Program Manager Preisklasse 2: Projekt / Teamleiter - Projektleiter - Qualitätsmanager - Testmanager - Konfigurationsmanager - Leiter Dokumentation |
Preisklasse 3: Senior - Teilprojektleiter - Release- und Rollout Manager - Senior Tester Preisklasse 4 - Tester - Dokumentation - WEB - Gestaltung |
Unternehmenssitz: 63743 Aschaffenburg - Schneebergstr. 41 Kontakt: Form (5 Sekunden Öffnungszeit!) oder direkt an: info at schmitt-rousselle.de oder Telefon: 06021 / 582 555 |
Ausgewählte Projekte:
Projekt | Kunde | Funktion |
BGAN (Broadband Global Area Network) | Inmarsat | Konfigurationsmanagement |
BillForce 2 | Deutsche Telekom | Qualitäts- und Testmanagement |
BillForce Family | Telesens AG | Qualitäts- und Prozessmanagement |
CISS (Content and InterconnectionSettlement System) | Danet GmbH | Qualitäts- und Testmanagement |
Dolphin | T-Mobil | Annahmetest |
Early Entry BSS Customer Care & Billing | Inmarsat | Qualitätsmanagement |
IP-VPN | div. Versicherungen | Qualitäts- und Testmanagement |
MS Office | Microsoft | Abnahmetest |
ProBiss (Content Provider Billing System) | T-Mobil | Testmanagement |
Metriken & KPIs |
Grundlegende Metriken und KPIs für ein zeitgemäßes SW-Projektmanagement Die Entwicklungstechniken der Softwareproduktion entwickeln sich stetig weiter. Wesentlicher Bestandteil sind und bleiben Planung und Verifizierung. Die hier auszugsweise angesprochenen Prozesse fokussieren die Produktion. Die aufgezeigten Metriken stellen nur eine generelle Basis da, ohne die allerdings ein plan- und ergebnisorientiertes Arbeiten kaum erreichbar ist. → zum Artikel |
Produktionsprozesse |
Produktionsprozesse in der IT Die hier vorgestellte Produktionsprozess hat der Autor bei einem weltweit agierendem "Key-Player" der IT implementiert. Er ist iterativ und optimiert durch die wiederholten Monitorpunkte u.ä. die Realisierung der Planung. Darüberhinaus werden Artefakte geschaffen, die Wiederverwertung und Erweiterung auf neue Businessmodelle fördern. → zum Artikel |
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